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面對ERP系統(tǒng)實(shí)施不斷深入，企業(yè)和ERP供應(yīng)商或多或少都會遇到項(xiàng)目實(shí)施上的問題。伴隨項(xiàng)目的進(jìn)展，規(guī)范項(xiàng)目管理是必要的。企業(yè)同ERP廠商或者ERP咨詢公司時只有明確了ERP實(shí)施過程中執(zhí)行力差的原因，解決方案才會明朗。經(jīng)過筆者對ERP項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行力的研究和分析，得出以下五個原因：
第一是不知道要干什么
項(xiàng)目沒有明確的實(shí)施計(jì)劃、不符合現(xiàn)實(shí)需求，實(shí)施人員只好自行進(jìn)行修改；還有一些實(shí)施計(jì)劃經(jīng)常變動，使實(shí)施人員很茫然，只能靠自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)：厝?shí)施項(xiàng)目。這使得實(shí)施執(zhí)行工作和項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，項(xiàng)目重要工作難以執(zhí)行。
第二是不知道怎么干
管理層組織的培訓(xùn)沒有針對性和實(shí)操性，即便實(shí)際執(zhí)行人員熱情很高，但工作怎么干不清楚，這種情況有可能是因?yàn)轫?xiàng)目組成員自身的業(yè)務(wù)能力差，導(dǎo)致無法對具體操作人員講明白，最后導(dǎo)致執(zhí)行人員也不清楚怎么做，百口莫辯。久而久之，操作人員就慢慢變得消極做事對待。
第三是不知道干好了有什么好處
ERP實(shí)施應(yīng)該要激勵措施，而且激勵方式不能太過復(fù)雜，讓實(shí)施和操作人員很難算出來自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能獲得什么獎勵。否則就使激勵措施的作用大打折扣。
第四是不知道干不好有什么壞處
注重實(shí)施工作考核指標(biāo)，不合理的指標(biāo)考核是ERP項(xiàng)目實(shí)施常犯的嚴(yán)重錯誤，你好我好大家好，當(dāng)罰而不罰時就會嚴(yán)重破壞游戲規(guī)則，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行能力底下，也難以激起實(shí)施人員的工作激情。
第五是缺乏配套項(xiàng)目制度
項(xiàng)目管理制度直接影響著實(shí)施成員的工作情況，項(xiàng)目管理制度要嚴(yán)謹(jǐn)、有針對性及可行性、合理不繁瑣，讓項(xiàng)目執(zhí)行人員能夠輕松按章辦事，實(shí)施人員熱情提高，對項(xiàng)目執(zhí)行遵循一定流程規(guī)則，這樣實(shí)施項(xiàng)目必然事半功倍。
有了ERP實(shí)施相配套的部門和崗位職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程等，增加了競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制來影響各級人員的行為，這對避免管理漏洞或弊端的出現(xiàn)，讓新的流程順暢和穩(wěn)定地運(yùn)作是至關(guān)重要的。
SAP ERP實(shí)施商寧波優(yōu)德普
寧波優(yōu)德普是德國SAP公司代理商，擁有國內(nèi)專業(yè)的技術(shù)和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。同時優(yōu)德普擅長于對SAP系統(tǒng)的二次開發(fā)，也擅長于針對企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)開發(fā)對應(yīng)的ERP系統(tǒng)。所以，在寧波及江浙地區(qū)上SAP系統(tǒng)或者是ERP系統(tǒng)，寧波優(yōu)德普是您成功的選擇。
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