Case
紙業(yè)ERP的成功客戶案例
——衢州五洲特種紙業(yè)
衢州五洲主要致力于特種紙的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是國內(nèi)大型的食品包裝紙、格拉辛紙和描圖紙生產(chǎn)企業(yè)。
其通過生產(chǎn)設(shè)備的改造提升、新產(chǎn)品的開發(fā)、工藝路線的優(yōu)化，成為國內(nèi)具備先進(jìn)技術(shù)水平的特種紙制造企業(yè)。
而隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不適合衢州五洲的發(fā)展現(xiàn)狀。
尤其是業(yè)務(wù)量越來越多，使得五洲五洲對于各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都出現(xiàn)了相對應(yīng)的漏洞問題。
面對這樣的現(xiàn)狀，衢州五洲決定通過現(xiàn)代的企業(yè)治理觀念和先進(jìn)的管理方法，來適應(yīng)公司新階段的發(fā)展。
因此衢州五洲負(fù)責(zé)人找到寧波優(yōu)德云，與其合作規(guī)劃實(shí)施SAP 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)，來不斷提高組織效率，確保持續(xù)的市場競爭力。
衢州五洲攜手寧波優(yōu)德云成功實(shí)施SAP B1系統(tǒng)
正如別的造紙企業(yè)一樣，衢州五洲的訂單批量大。
無論是在采購入庫還是生產(chǎn)過程中，對于操作人員來說，手工登記是很龐大的工作量，而且出錯(cuò)率偏高，導(dǎo)致員工工作效率低，為衢州五洲增添了額外的成本負(fù)擔(dān)。
寧波優(yōu)德云針對該情況，結(jié)合自主研發(fā)的SAP條碼追溯系統(tǒng)，在SAP B1系統(tǒng)中建立庫存管理以及生產(chǎn)管理模塊。
衢州五洲的操作員工只需在采購的物料前進(jìn)行一物一碼的標(biāo)簽操作，并通過掃描錄入系統(tǒng)，利用SAP條碼追溯系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全程實(shí)時(shí)的追溯，從每一件成品紙的庫存、生產(chǎn)、銷售，以此來迅速響應(yīng)客戶需求。
并且在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)快速追溯問題源頭，查明原因，降低損失。
靈活的排產(chǎn)計(jì)劃——造紙業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)
同時(shí)對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)因?yàn)楦鞣N原因（如某種物料的緊缺、某機(jī)臺的產(chǎn)能狀況異常、客戶交貨期有變等）而頻繁調(diào)整。
不但會(huì)使得生產(chǎn)車間現(xiàn)場混亂，導(dǎo)致往往因?yàn)橛唵螣o法準(zhǔn)時(shí)交付而降低了顧客的滿意程度。
因此寧波優(yōu)德云在SAP中建立APS排產(chǎn)計(jì)劃，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，APS可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行智能算法，生成合適的排產(chǎn)方案并自動(dòng)化調(diào)整訂單生產(chǎn)順序，提供企業(yè)解決方案，避免頻繁改產(chǎn)導(dǎo)致訂單質(zhì)量不穩(wěn)定和成本上升。
提供更為準(zhǔn)確的計(jì)劃如MRP、庫存、采購、成本、追蹤以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期短，延遲小，對項(xiàng)目中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化排程。
財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化——造紙業(yè)ERP管理系統(tǒng)
根據(jù)衢州五洲特種紙業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)，寧波優(yōu)德云將其企業(yè)經(jīng)營管理從單體企業(yè)向多組織、多地點(diǎn)、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展，通過集中財(cái)務(wù)管控來提升管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源共享，預(yù)算和成本的對比，提升了財(cái)務(wù)人員對預(yù)算、成本控制的能力降低企業(yè)運(yùn)營成本。
在上線SAP B1系統(tǒng)一段時(shí)間后，衢州五洲的負(fù)責(zé)人深表滿意：”在寧波優(yōu)德云的協(xié)助下，SAP的成功上線讓五洲在同行中占據(jù)了更多的優(yōu)勢。無論是對內(nèi)還是對外，都實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。”
致電0574-88328523
yue.zhang@nbudc.com
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