Case
制造業(yè)的6S管理系統(tǒng)成功案例
——博世（寧波）輕型電動(dòng)車電機(jī)
博世（寧波）輕型電動(dòng)車電機(jī)有限公司成立于2013年1月，系世界500強(qiáng)德國(guó)博世集團(tuán)全資企業(yè)，致力于提供安全，舒適的驅(qū)動(dòng)解決方案，是博世集團(tuán)輕型電動(dòng)車電機(jī)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的生產(chǎn)、研發(fā)、應(yīng)用和銷售基地。
對(duì)于國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)講，當(dāng)前存在著一系列暴露企業(yè)弊端的現(xiàn)象。
l 交貨期頻繁拖延
l 庫(kù)存堆積嚴(yán)重
l 產(chǎn)品合格率無(wú)法保證
l 企業(yè)上下運(yùn)營(yíng)效率低
l 戰(zhàn)略分析不準(zhǔn)確
而博世希望自身企業(yè)有所改變的，首先即是快速反應(yīng)。
在全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的條件下，產(chǎn)品頻繁的更新?lián)Q代已成為當(dāng)下主流趨勢(shì)。
快速反應(yīng)是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中引領(lǐng)的關(guān)鍵之一。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理 精益生產(chǎn)的核心
根據(jù)博世所需，寧波優(yōu)德云在SAP B1系統(tǒng)中進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板模塊的開(kāi)發(fā)，目前可根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分為出生產(chǎn)車間工序內(nèi)看板、生產(chǎn)車間信號(hào)看板、生產(chǎn)車間工序間看板。
建立生產(chǎn)看板管理，同步更新庫(kù)存量與實(shí)際消耗量的數(shù)據(jù)情況，防止在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)?，F(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可視化。
讓每一位博世的員工都樹(shù)立了“后一工序就是客戶”、“不給后工序帶來(lái)不良產(chǎn)品”的品質(zhì)觀。
不僅杜絕了現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞，也對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了公平化與透明化。
通過(guò)這一功能的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)德云協(xié)助博世在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中提升了將近40%的效率。
6S管理 生產(chǎn)制造型ERP企業(yè)管理系統(tǒng)
除此之外，優(yōu)德云在與博世負(fù)責(zé)人的深入溝通后，基于SAP B1系統(tǒng)開(kāi)發(fā)了具有博世特色的6S現(xiàn)場(chǎng)管理。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是將“企業(yè)即是家”的概念落實(shí)到每一位員工。
通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境，建立有素養(yǎng)的員工團(tuán)隊(duì)，讓客戶在參觀的過(guò)程中感受到一個(gè)企業(yè)的氛圍，提高深度合作的意向。
同時(shí)6S管理的建立也降低了博世20%的庫(kù)存，延長(zhǎng)設(shè)備22%的使用壽命，減少27%的企業(yè)成本，提升30%的生產(chǎn)效益。
打破企業(yè)上下的信息孤島
在解決博世的這兩大主要難題后，寧波優(yōu)德云又陸續(xù)上線了符合博世發(fā)展的功能模塊。
如對(duì)銷售部門進(jìn)行優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)客戶等級(jí)的分類，提高客戶維護(hù)的滿意度。
引入UDP條碼追溯應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)原輔料以及產(chǎn)品的可視化追溯。
開(kāi)發(fā)移動(dòng)端操作功能，便于博世員工隨時(shí)隨地可通過(guò)手機(jī)端進(jìn)行SAP B1系統(tǒng)部分重要功能的操作。
而隨著博世的快速發(fā)展，寧波優(yōu)德云定期根據(jù)其規(guī)劃策略定制對(duì)應(yīng)的解決方案。
這讓博世負(fù)責(zé)人稱贊不絕，“優(yōu)德云做到了技術(shù)與服務(wù)的雙重專業(yè)。”
致電0574-88328523
yue.zhang@nbudc.com
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