Case
SAP汽配行業ERP系統
——上海通程汽車零部件有限公司實施SAP B1成功案例
上海通程汽車零部件有限公司，成立于2004年，經營范圍包括開發、生產和銷售各類汽車懸架系統產品和其他汽車零部件產品以及機械裝備、模具、檢具等。公司主要承接長安福特汽車、上汽、大眾、等零部件產品開發及量產交付工作。
隨著市場競爭的加劇，汽配企業面臨的行業競爭挑戰加劇，如何實現企業信息化發展成為企業管理者迫切需要考慮的問題。傳統的汽配企業由于缺乏信息化管理工具，對于公司的業務流程運作、運營狀況和服務質量等，不能及時了解與溝通。上海通程汽車零部件有限公司于多年前便開始著手推進企業信息化平臺建設，在這個過程中，寧波優德云提供了巨大的技術支持——通過寧波優德云SAP B1的上線，實現了人、財、物的數據化系統化管理，加強了過程及風險管控，大大提升了通程精細化管理水平。
寧波優德云助力上海通程汽車零部件有限公司實施SAP B1解決方案
供應商管理：在SAP系統中可以建立多個供應商信息，協助企業在訂單處理過程中，根據供應商信息進行智能化數據分析，自動篩除不合格的供應商，擇優選擇合作的供應商。
采購管理：通過SAP B1的采購平臺系統，將采購流程進行規范管理，從采購申請到貨品進入倉庫，都會在系統中完成存檔。采購管理系統嚴格把控了上海通程相關物料及產品的數量，避免了庫存堆積。
生產管理：通過優德云自主研發的UDP條碼管理系統，系統自動對生產過程中各個環節的數據進行更新追蹤匯總，提高了生產計劃的準確度。
庫存管理：通過條碼系統掃描標簽完成出入庫管理，能夠實時針對上海通程的庫存狀況進行相對應的信息反饋，使企業相關人員實時了解庫存情況。
財務管理：在SAP B1系統中，通過財務與業務的集成，可以優化企業管理中的成本消耗，為管理層決策提供科學的、準確的財務管理決策。
信息化管理是互聯網時代下企業發展不可或缺的創新之舉。相信在寧波優德云SAP B1系統的協助下，上海通程汽車零部件有限公司將實現信息集成，打造智慧汽配企業，通過SAP系統更加有效的發揮企業的優勢，使企業在市場競爭環境下占據優勢。
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