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對制造型企業來說，生產管理的目的是什么？
適時、適量、適物生產。
如果無法升級轉型實現信息化的生產管理，會出現哪些弊端？
員工之間、部門之間會存在著信息交換的滯后性，影響生產計劃的正常展開，造成訂單無法按期交付，額外增加企業的成本負擔，員工的個人工作量與工作效率無法準確監測與衡量。
因此在信息化時代下，制造型企業的核心任務即對車間生產管理進行信息化。
像日本豐田之所以能夠獲得如此巨大的成功，是因為他們的精益化生產理念。
而精益生產管理的發展始終體現了“提升效率”，“追求質量”等核心思想，并形成“連續改善”的思維方式。
據統計，制造型企業在生產環節中加入生產現場看板，通過可視化管理，能夠提升30%以上的生產效率。
• 車間生產部門信息一致，避免出現某一環節生產過量現象
• 提高現場管理效率，降低企業無效成本的產出
• 公平透明化績效考核，消除渾水摸魚現象
• 維護客戶滿意度，提升公司形象
寧波優德普信息技術有限公司在積累多年數百家的制造型企業信息化解決方案經驗中，以SAP系統為核心，根據制造業的特性進行車間生產信息化管理的模塊開發建設，目前可根據生產計劃分為出入庫存看板、送檢狀態看板、生產進度看板。
• 工作指令設定
根據對市場動態的變化進行預測，對訂單采購的指令發送至總裝配線，各工序環節生產由看板信息依次來執行、調整。
• 生產計劃控制
以生產計劃為核心，根據計算生產水平、設備、廢料以及切換時間，在確保滿足生產計劃的同時避免過度生產。
• 庫存積壓解決
對每種物料的出庫、入庫以及數量的變動進行詳細記錄并展示，確保不會存在過剩庫存或發生缺貨的現象，更好地控制企業成本。
• 可視化生產進度
通過對每一道工序的看板建設，管理層即可通過看板上所記錄的數據（如生產率、庫存信息以及操作員等），實時掌握當前生產進展以及了解后工序的作業情況。
• 員工工作效率提升
看板管理即意味著將控制權交給了員工，是一種尊重、信任與肯定，也在提醒著他們這是一種責任，來引發他們自身的工作激情。
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